МОСКВА, 5 октября. /ТАСС/. Предприниматель Михаил Фридман рассказал в интервью Николаю Ускову, которое прошло в рамках бизнес-форума «Атланты», о том, зачем он мыл окна, как решил инвестировать деньги, а не копить их, и о принципах, на которых строятся его отношения с партнерами.
Фридман был в числе бизнесменов, которые поддержали выдвижение Бориса Ельцина в 1995 году. В 90-е годы он был одним из самых влиятельных бизнесменов в стране. В 2000-е Фридман с партнерами продал «Роснефти» один из главных своих активов, долю в ТНК-ВР, и с тех пор сосредоточился на управлении активами в финансах и телекоме. Средства, полученные от продажи ТНК-ВР, Фридман с партнерами вложили в основном в зарубежные активы через компанию LetterOne.
В настоящее время Фридман является совладельцем и председателем наблюдательного совета консорциума «Альфа-Групп», членом набсовета Vimpelcom Ltd. (владеет 100% российского оператора «Вымпелком»). Когда-то он хотел заниматься научной деятельностью, но поступлению в аспирантуру помешала фамилия.
«С физикой не получилось»
«Я закончил институт в 86 году. Я поступал изначально в Московский физико-химический институт, я был способным школьником, выиграл всякие олимпиады, олимпиаду по физике. Но не поступил в силу неблагополучных паспортных данных — это моя фамилия и национальность», — рассказал он.
Фридмана взяли в МИСиС, он окончил его с красным дипломом, но в аспирантуру не попал, «причем по той же причине». «Я сильно расстроился, потому что в принципе у меня была мечта заниматься наукой, теоретической физикой. Я писал статьи в соавторстве с завкафедрой», — сказал он.
В 1987 году началась работа с кооперативами. «Ко мне пришел один мой приятель и предложил создать кооператив — доставку продуктов. Тогда в магазинах были дикие очереди, люди выстаивали часами. У нас была идея доставлять продукты, но поскольку единственная аудитория была студенческая, все идеи мы могли воплощать в студенческой среде. Вместо того чтобы человек стоял в очереди, мы предлагали за небольшую сумму доставлять ему продукты из магазина», — рассказал Фридман про свой первый стартап.
Однако в студенческой среде эта идея не «пошла», и случайным образом Фридман и начал мыть окна в учреждениях. «Тогда мыть окна частным лицам не было смысла, а вот у учреждений были бюджеты», — рассказал он. Первый опыт, впрочем, оказался неудачным.
Предприниматель нашел заказ — нужно было помыть окна в магазине — нанял студенток и купил им необходимые предметы для мытья, однако за выполненную работу заведующая этим магазином не рассчиталась. «Она просто нашла пару мест, где было вымыто недостаточно хорошо, и не дала нам шанс домыть. Мы остались без денег, при этом студенткам, выполнявшим работу, я заплатил», — говорил Фридман.
В 1988 году он получил хороший заказ на мытье окон и получил 2 тыс. рублей, из которых чистой прибылью была 1 тыс. «В мае я начал заниматься окнами, а уже в июле у меня 1 тыс. рублей, при этом зарплаты тогда все еще были в районе 150 рублей».
Деньги под ванной
Когда мать Фридмана узнала, что сын занимается «какими-то кооперативами», она попросила его «немедленно бросить». «Мама спросила, сколько я получаю и почему я не хожу на работу каждый день. Когда я ответил, что зарабатываю 1 тыс., она сказала: «Немедленно брось это!» — поделился предприниматель.
К тому времени Фридман и его партнеры после неформального общения решили (Фридман был инициатором) легально оформить отношения. «Подписать какие-то бумаги, как мы будем делиться… Это было году в 92-м», — сказал он. Общность взглядов — что порядочно и что нет — позволило им «вести себя прилично». «И поскольку под рукой уже был механизм этого процесса, осталось лишь следовать этим механизмам», — сказал Фридман и добавил, что эти бумаги работают до сих пор, хотя они и эволюционировали.
Деньги же предприниматель хранил под ванной. Он их не истратил сразу же, так как всегда очень спокойно относился к покупкам. Хотя когда его капитал достиг 10 тыс. рублей, Фридман купил автомобиль. «Но хранить деньги было бессмысленно, и я стал вкладывать их в различные кооперативы», — сказал он.
Поиск персонала
Фридман рассказал, что многих своих партнеров по бизнесу и менеджеров нашел по объявлениям. «Один раз, например, в газете «Московские новости» — там по объявлению к нам пришел будущий председатель правления Альфа-банка Андрей Рыбаков, который потом работал в РАО ЕЭС. И мой партнер нынешний Андрей Косогов тоже пришел по объявлению в газете — тогда не было никакого HR», — рассказал Фридман.
Он признался, что сейчас он встречается с людьми, которые знают о бизнесе намного больше, чем он сам. «Бизнес уже достиг определенного уровня развития, я встречаюсь в основном с людьми, которые претендуют на позиции топ-менеджеров и, как правило, собственно о бизнесе они знают намного больше меня», — сказал он.
Поэтому, выбирая человека, зачастую Фридман руководствуется «человеческими впечатлениями». «Любит ли читать, ходил ли в кино и какое — такие вещи иногда на меня производят сильное впечатление. Но иногда и нет», — рассказал он. На вопрос о том, являются ли его нынешние партнеры по бизнесу друзьями, Фридман сказал, что партнеры — это «даже больше чем друзья».
«Мы начали с мытья окон, у нас был кооператив. Когда испытываются отношения масштабом, то, конечно, ощущаешь, что партнерство — это гораздо больше, чем дружба я очень благодарен своим партнерам, что в течение многих лет (хотя нас было сначала шесть, потом пять, а сейчас трое), мы никогда не были в ситуации, когда кто-то бы из нас преступил какую-то невидимую моральную грань, за которой партнерство невозможно», — сказал он.
Но больше всего, по словам Фридмана, ему повезло с работой — он любит то, чем занимается. «Когда я отдыхаю где-нибудь на пляже, я уже через неделю устаю и начинаю звонить по работе, жду момента, когда вернусь из отпуска».
